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Formation sur mesure
Une pédagogie qui maximise l’appropriation de l’apprentissage.
Pour que je puisse vous préparer une formation sur mesure.
Exemples de sujets pour lesquels j’offre de la formation.
Pourquoi j’offre seulement de la formation sur mesure
Plus de 30 d’ans de formation de dirigeants et d’employés m’ont convaincue d’une chose : par rapport à toute formation préformatée, comme un cours ou séminaire, la formation sur mesure est, de loin, la plus efficace – surtout en ce qui concerne les apprentissages en savoir-être.- Mon étude préalable, en collaboration avec l’entreprise-cliente, permet de cibler les contenus de la formation. En savoir plusEn savoir plus
- Les contenus pédagogiques sont ciblés sur des situations ou problèmes précis que vivent les participants au travail, les exposés théoriques et les exercices proposés le sont également. En savoir plusEn savoir plus
- Le fait que les participants se connaissent, puisqu’ils travaillent pour la même organisation, constitue un puissant facteur de mobilisation.
- Résultat : les participants sont hyper-motivés lorsqu’ils reçoivent la formation et après, quand ils doivent appliquer les connaissances et les compétences acquises!
Une pédagogie qui maximise l’appropriation de l’apprentissage
Ma méthode pédagogique favorise l’expression et l’action des participants, et cela pour des raisons très simples et bien documentées :- si l’on retient 10 % de ce qu’on lit, 20 % de ce qu’on voit et 30 % de ce qu’on écrit,
- on retient 80 % de ce qu’on dit et 90 % de ce qu’on fait.
J’ai donc fait le choix d’une approche pédagogique créatrice, basée sur le dire et le faire des apprenants. Je ne l’ai jamais regretté… et mes clients non plus! Bien sûr, la théorie à sa place, mais ce sont les exercices pratiques, jeux de rôles, tests et commentaires des participants, qui permettent vraiment à ceux-ci de s’approprier pleinement la matière.
Bref, ce qui est dit et fait par les participants lors de mes ateliers sur mesure est tout aussi important que ce que je peux leur dire ou apporter. Cela étant posé, il n’y a pas de recettes, mais une méthode de travail et des techniques rigoureuses.
Ainsi, des tests permettent aux participants de mieux comprendre leurs attitudes face à des situations précises et de trouver des solutions spécifiques à l’organisation. Dans tous les cas, ces personnes comprennent mieux quels sont leurs acquis, leurs habiletés et ce qu’ils devraient acquérir. En outre, elles se rendent compte qu’ils ne sont pas seuls à affronter ces situations.
Pour que je puisse vous préparer une formation sur mesure
- Je dois avoir une entrevue avec vous ou avec le gestionnaire responsable et, au besoin, avec plusieurs ou la totalité des participants, pour connaître la problématique qui fera l’objet de la formation. Un questionnaire peut aussi être soumis.
- S’il y a lieu, j’étudie des documents de votre organisation, qui pourraient m’aider à circonscrire le contenu de la formation.
- J’élabore un plan de contenu (syllabus), le soumets à votre approbation, et nous convenons des modalités de l’atelier (date, salle, formation privée ou en groupe, etc.).
Exemples de sujets pour lesquels j’offre de la formation sur mesure
Ces sujets sont évidemment liés à ma propre formation et à mes champs d’expérience : relations interpersonnelles, habiletés politiques, gestion de conflits ou d’employés difficiles, développement de réseaux, leadership, influence, communications internes, relations publiques, organisation d’événements, communication orale, etc.Voici des exemples de formations sur mesure que j’ai conçues et animées dans certaines entreprises clientes. Sur demande, je peux vous envoyer par courriel une description plus détaillée d’un contenu qui vous intéresse.
Formation sur mesure concernant un problème spécifique à votre organisation
Pour trouver des solutions en privilégiant la préparation à la réparation.
Leadership et influence
Pour développer les habiletés et compétences d’un leader qu’on a envie de suivre.
Communications interpersonnelles
Pour trouver les bons mots et attitudes… et éviter ainsi les grands maux organisationnels!
Habiletés politiques en organisation
Pour les gestionnaires voulant devenir plus influents, donc habiles « politiciens internes ». Lisez ma chronique sur le sujet.
Communications internes
Pour faire de ces communications un puissant levier de mobilisation.
Gestion de situations sensibles ou difficiles (crise)
Pour apprendre à gérer des crises avant qu’elles ne deviennent explosives et dommageables.
Gestionnaire et communicateur
Pour être à la fois bon gestionnaire et bon communicateur.
Établir un climat de travail harmonieux
Pour lutter contre l’absentéisme et le présentéisme, et pour aider les employés en difficultés.
Planification stratégique
Pour donner une place plus efficace aux communications et aux RP dans le système de gestion.
Amélioration du service à la clientèle
Pour optimiser le service aux clientèles internes et externes… pour qu’elles vous reviennent!
La gestion de la diversité culturelle en organisation
Pour transformer en atouts les difficultés de compréhension et de communication entre cultures.
Lisez mes chroniques sur le sujet.
La communication dans un milieu de travail intergénérationnel
Pour faire travailler harmonieusement toutes les générations : les BB, les X, les Y et les Z.
Relations publiques et développement des réseaux
Pour développer des stratégies d’affaires adaptées aux nouvelles réalités des relations publiques.
Savoir dire avec les mots : s’exprimer pour être compris.
Pour perfectionner ses habiletés en communication orale.
Démystifier et prévenir le conflit en milieu de travail
Pour connaître les types de conflits et empêcher qu’ils se produisent.
Relations médias
Pour tirer le meilleur profit des médias.
Mieux gérer son stress au travail
Pour ne pas que les employés deviennent machines… et tombent en panne!
Organisation d'événements 
Un événement? Quelle bonne idée!Mais… Quels sont vos objectifs? Quel type d'événement vous permettra de mieux les atteindre? Quel est votre budget? Vos ressources? Quels sont les publics que vous désirez rejoindre? Avant de vous préoccuper de la décoration des tables et des petites bouchées à servir, vous devez réfléchir à la planification stratégique de l'événement. Car, avant tout, le rôle de l'événement est de permettre à votre organisation de communiquer avec ses publics cibles de manière intelligente. Ce guide, qui constitue un document de travail et de référence autant pour les étudiants que pour les professionnels en communications, a pour objectif de contribuer à faire de l'événement au Québec un moyen efficace de communication stratégique.
Collaboratrice: Linda Amyot
Pour que préparation et suivi rigoureux riment avec réussite profitable.
Si un de ces sujets vous intéresse, pour une formation sur mesure dans votre entreprise, n’hésitez pas à me demander une description plus détaillée en communiquant avec moi.
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