Il est beaucoup question dans les organisations à l’heure actuelle de la peur appréhendée du manque de main-d’œuvre, des problèmes liés à la relève; de la transmission des savoirs, savoir-faire et savoir-être;  du partage de connaissances; de l’intégration des personnes venues d’ailleurs; sans oublier la problématique liée à l’intergénérationnel.

Toutes ces questions liées à la gestion des personnes ont une incidence directe sur la rentabilité de l’organisation. Ce sont autant de défis pour les responsables des ressources humaines que pour les  gestionnaires de premier niveau. Elles méritent qu’on s’y attarde afin d’y trouver des solutions efficiences et harmonieuses.

Le mentorat en est une.

Mais qu’est ce que le mentorat ?

C’est à son ami et précepteur Mentor qu’Ulysse confia l’éducation de son fils, Télémaque. S’il faut remonter jusqu’à la mythologie grecque pour comprendre ce qu’est le mentorat : guider, conseiller, soutenir, etc, on constate aujourd’hui que le mentorat fait ses preuves dans les organisations où il s’implante.

Le Mentorat plus qu’une philosophie, une volonté, un plan de travail et d’action élaboré, implanté avec des mesures d’évaluation qui vise l’intégration de toutes les personnes dans l’intérêt de l’organisation.

Le mentorat permet non seulement à l’entreprise de ne pas perdre ses acquis mais mieux encore de les enrichir : nouveaux points de vue, nouvelle expérience, nouvelle expertise.

Le Mentorat, c’est la mise en commun, c’est le partage.

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