On ne devient pas dirigeant tout seul, pas plus que l’on dirige tout seul. Le soutien et la collaboration des uns et des autres sont essentiels pour évoluer, gérer ses dossiers et mener ses projets à terme. C’est d’ailleurs l’un des premiers constats des dirigeants novices.
Par conséquent, pour comprendre les situations, établir des alliances, obtenir les ressources nécessaires, gérer les conflits relationnels ou traiter les problèmes « cactus » – ceux que l’on ne sait comment aborder tant il y a des épines de tous côtés! –, il faut maîtriser les habiletés politiques. Qu’on le veuille ou non, les organisations sont – et certaines plus que d’autres – des entités politiques.
En fait, la maîtrise de ces habiletés est souvent une condition à l’obtention d’un poste de responsabilités, puisqu’il faut pour cela compter sur l’appui de personnes ou de groupes d’intérêt. Par la suite, ces réseaux de support sont indispensables pour réaliser des mandats avec efficacité, et encore davantage pour progresser avec sérénité dans son environnement professionnel. Oui, les habiletés politiques peuvent mener à la sérénité! Encore faut-il savoir comment…
D’abord, oubliez les côtés négatifs que l’on rattache habituellement à la politique, le machiavélisme, la « politique politicienne »… sinon, vous confondez le moyen et la fin. Les habiletés politiques sont un assortiment d’attitudes qui permettent d’influencer; l’influence néfaste est tout simplement le résultat d’une volonté néfaste.
Connaissez-vous un gestionnaire performant qui ne soit pas influent? Croyez-vous que la seule valeur de votre travail soit suffisante pour réussir votre carrière? Non. Donc, si ce n’est déjà fait, vous devez :
Pour tout cela, je peux vous aider. Croyez-en mon expérience, les habiletés et le « flair » politiques ainsi que l’influence, ça se développe… et ça fonctionne! Communiquez avec moi.
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