Il est beaucoup question dans les organisations à l’heure actuelle de la peur appréhendée du manque de main d’œuvre, des problèmes liés à la relève; de la transmission des savoirs, savoir-faire et savoir-être;  du partage de connaissances; de l’intégration des personnes venues d’ailleurs; sans oublier la problématique liée à l’intergénérationnel.

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Les  équipes multiculturelles font appel à des nouvelles compétences en gestion

Aujourd’hui un montréalais sur 5 vient d’ailleurs et vit parmi les québécois.  Ces nouveaux arrivants ne se  contentent pas de partager leur culture, leur  cuisine, leur musique. Pour vivre au Québec,  ils doivent y travailler.

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La mosaïque sociale rencontrée au quotidien reflète ce qui compose la force au travail, aujourd’hui, au Québec. Il se dit, se lit et se raconte beaucoup de choses sur les problèmes liés à la diversité dans les milieux de travail. Or, tout cela révèle… que le commun des mortels en connaît peu sur le sujet! Et ce qu’on ne sait pas, ce qu’on ne connaît pas ne peut être compris. Et, en plus, ça fait peur!

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On ne devient pas dirigeant tout seul, pas plus que l’on dirige tout seul. Le soutien et la collaboration des uns et des autres sont essentiels pour évoluer, gérer ses dossiers et mener ses projets à terme. C’est d’ailleurs l’un des premiers constats des dirigeants novices.

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